復(fù)工進(jìn)行時(shí)之九——
陸涇河泵閘一標(biāo)：嚴(yán)抓細(xì)管強(qiáng)化復(fù)工管理
2月24日，由三分公司承建的陸涇河泵閘及水立交工程一標(biāo)段工程正式復(fù)工。為了盡快安全復(fù)工，項(xiàng)目部把疫情防控工作作為當(dāng)前最重要的工作來抓，做到疫情防控、安全復(fù)工措施雙到位，通過嚴(yán)抓細(xì)管強(qiáng)化復(fù)工后的項(xiàng)目管理工作。2月14日，項(xiàng)目部第一批管理人員到崗后，嚴(yán)格按照蘇州工業(yè)園區(qū)的要求，落實(shí)疫情防控和復(fù)工準(zhǔn)備的各項(xiàng)工作。從細(xì)從實(shí)抓好五個(gè)方面工作：
抓責(zé)任落實(shí)
項(xiàng)目部成立了疫情防控工作小組，全面籌劃疫情防控期間的各項(xiàng)工作安排；編制疫情防控工作方案和應(yīng)急預(yù)案；召開疫情防控、節(jié)后復(fù)工安全生產(chǎn)會(huì)議，明確各部門防疫工作職責(zé)，將防疫責(zé)任、安全責(zé)任一一落實(shí)到位，有序組織人員進(jìn)場(chǎng)。
抓物資配備
在目前防疫物資短缺的情況下，項(xiàng)目部想方設(shè)法、多方籌集防疫物資，并做好防疫物資后續(xù)供應(yīng)工作，確保在每天正常消耗之外，都有一周的防護(hù)用品儲(chǔ)備量。
抓返蘇人員管理
返蘇人員嚴(yán)格執(zhí)行“五要五不要”。項(xiàng)目部安排專人做好務(wù)工人員信息排查工作，利用短信查詢每一位員工的個(gè)人活動(dòng)軌跡、簽訂承諾書，嚴(yán)防輸入性疫情風(fēng)險(xiǎn)。工地和項(xiàng)目部實(shí)行封閉管理，只留一個(gè)出入口，設(shè)門衛(wèi)24小時(shí)值班，對(duì)進(jìn)出人員實(shí)行實(shí)名制登記和體溫檢查；食堂實(shí)行分餐制；及時(shí)發(fā)放口罩、防護(hù)鏡等個(gè)人防護(hù)作品；配備專人負(fù)責(zé)每天每人測(cè)量體溫不少于2次，檢查是否有發(fā)熱、咳嗽、氣促等呼吸道感染癥狀。持續(xù)開展工地環(huán)境整治，安排專人對(duì)辦公、生活區(qū)和工人宿舍進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生清理和消毒滅菌。
抓安全生產(chǎn)
項(xiàng)目部按工種分批分次進(jìn)行復(fù)工安全教育、疫情防控知識(shí)教育和技術(shù)交底，目前已進(jìn)行48人次。復(fù)工前進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查，對(duì)臨時(shí)用電、現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)、機(jī)械設(shè)備、消防安全等逐一進(jìn)行檢查，對(duì)檢查出的隱患定人定時(shí)進(jìn)行整改。疫情期間，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理帶班負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理24小時(shí)在崗。
抓施工組織
針對(duì)疫情影響，項(xiàng)目部細(xì)排施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)優(yōu)化施工組織方案，力爭(zhēng)把疫情對(duì)工期的影響降低到最小。目前，現(xiàn)場(chǎng)已開始打樁平臺(tái)填筑和河道積水排除施工，盡快展開作業(yè)面的全面施工。
（報(bào)道：游曉進(jìn)、徐宏生）
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