7月1日至2日，四分公司在劉老澗新閘土建及安裝工程施工建設(shè)處會議室開展了項目管理內(nèi)部培訓(xùn)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各項目技術(shù)、管理人員以及建設(shè)處、監(jiān)理單位近四十人參加了培訓(xùn)。分公司經(jīng)理主持開班儀式。
公司人力資源部負責同志在開班儀式上指出，本次培訓(xùn)針對性、實操性強，參訓(xùn)人員要做好筆記，及時鞏固，學(xué)以致用。他并對分公司人才培養(yǎng)、員工考核提出了進一步要求。
培訓(xùn)從2021版水利工程的稽察清單解析、“三合一”管理體系學(xué)習(xí)等方面由水利工程專家曹瑚教授、公司副總工程師章根興、內(nèi)審員湯翠芳分別授課。曹教授結(jié)合水利工程的稽察與考核常見質(zhì)量問題，從問題清單、考核清單；稽察中常見質(zhì)量行為、實體質(zhì)量問題與適用的法規(guī)、標準；質(zhì)量總體考核、項目考核問題解析幾方面入手，全面、系統(tǒng)地解析了質(zhì)量管理的相關(guān)內(nèi)容。通過系列典型案例，使學(xué)員們在講解分析中通俗易懂地學(xué)習(xí)了規(guī)范。章根興結(jié)合水利工程的稽察、常見問題清單中安全管理部分內(nèi)容，從現(xiàn)場安全管理、防洪度汛等六方面做了系統(tǒng)的講解。他就公司部分項目接受檢查過程中暴露的問題作了分析和說明，并結(jié)合劉老澗新閘施工現(xiàn)場檢查圖片，進行了互動答疑，與參會人員現(xiàn)場找隱患、現(xiàn)場講整改方案。湯翠芳給大家進行了相關(guān)標準、管理手冊、程序文件的宣傳、學(xué)習(xí)，通過理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場資料查看，使大家對管理體系標準、程序文件要求有了更深的認知和理解。
培訓(xùn)進一步強化了分公司人員的質(zhì)量、安全意識，為分公司加強人才隊伍儲備、項目管理工作再上新臺階奠定了基礎(chǔ)。
(供稿：四分公司 湯翠芳）
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