2023年5月，各分（子）公司相繼召開“職代會、工代會”，傳達落實公司股東會會議精神，明確發展目標，謀劃各項工作。公司領導班子成員分別參加會議，并為分（子）公司發展提出指導意見和建議。
一分公司：會議對分公司項目管理、技術創新、經營工作等提出了具體要求，號召全體干部職工腳踏實地，穩步前行，推動公司發展再上新臺階。
二分公司：會議要求分公司干部職工做實區域市場，把握智慧水利、數字水利時代機遇，推動管理體系全面升級，開展梯隊人才培訓，提升管理人員自身素質。
三分公司：2023年以抓好在建項目為重點，以健全分公司管理機制為基礎，加強人才培養，持續推進精細化管理。會議號召干部職工眾志成城，努力拼搏，加快推進分公司的發展。
四分公司：會議要求以高質量發展為總目標，繼續保持生產經營的良好勢頭，積極開拓市場；抓住大項目機遇，不斷提高管理水平；加強人才隊伍建設，努力培養綜合型人才。
常州分公司：2023年繼續拓展市場發展生產，深入挖掘市場潛力，抓好在手工程建設，完善內部管理機制，明確奮斗目標，精細管理，注重實效，為實現新的飛躍而努力奮斗。
機械化分公司：全力拓展市場，加大水環境治理工程和生態水利工程開拓力度，為公司的發展增加新亮點；狠抓工程品質，嚴格成本控制，強化風險監督，努力形成看得見的、實實在在的成果，保障公司健康持續發展。
基礎分公司：2023年以開拓經營和項目管理為工作重點，以降低成本和增加經濟效益為工作核心，以提高市場競爭力為工作主線，全面提升經營績效，努力開創生產經營工作新局面。
機安分公司：堅持穩字當頭、穩中求進，以夯實經營、提升專業優勢為第一要務，以確保工程安全、質量、進度為首要前提，以創新工作、提質增效為根本目標，以優化人才、提高員工素質為重要保障，推動分公司工作高質量發展。
筑宇公司：深耕市場，繼續保持生產經營的良好趨勢；理順業務結構和發展思路，找準自己的方向持續發展；夯實內部管理，強化改革推動；加強人才培養，提升人員素質，促進企業發展。
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